2月20—21日,建龍集團董事長、總裁張志祥攜數位副總裁、各鋼鐵子公司總經理齊聚撫順新鋼鐵,就集團未來數字化、智能化改造開展了一次別開生面的研討會。

2月20日下午,在參觀完集酷炫、溫馨、實用、科技感于一體的智造中心后,撫順新鋼鐵分享了該公司的數字化轉型的經驗。

撫順新鋼鐵智造中心以“集中控制、冶金協同、專業融合”為基本理念,將生產指揮、工序控制、技術管理等任務進行集成和融合,涵蓋了一級集中調度、所有主工序生產作業單元、煤氣系統等六大領域的集控;打破了傳統部門邊界,將專業序列重新論證優化為8大類別;開發了全流程生產大數據系統,涵蓋14個領域。目前,已經匯聚了3萬多項數據,取代千余張紙質報表,打造了800多個監控畫面,距離實現全流程集控和數字化的目標已經越來越近。

目前,智造中心已經匯聚了撫順新鋼鐵30193項數據,取代千余張紙質報表,打造了800多個監控畫面,距離實現全流程集控和數字化的目標已經越來越近。

吉林建龍的智能制造以助力公司效益最大化為出發點,以“基礎建設與平臺搭建” 齊步走的思路,由主體廠處和職能部門共同推進,其中,主體廠處負責基礎管理和數字化改善,職能部門負責搭建智能平臺,最終實現裝備智能化、生產自動化、管理信息化、決策數字化的目標。

以該公司自主開發的設備預警管理系統為例。該系統對設備的運行狀態進行實時監測,根據設備運行標準狀態,制定預警值,及時發現設備劣化,提前預警并短信通知相關人員,在故障形成前采取措施,做到事前通知,及時響應。

再如,該公司的備用設備管理系統對設備的切換周期進行重點管理,實時抓取設備運行/停止信號,進行周期判斷設備切換周期,進行預警提示,同時未預定周期的切換設備周期進行統計分析,系統異常提示,實現綜合管理。

承德建龍將通過全面開展生產過程大數據應用和智能設備應用研究,深化落實“ERP與電商平臺、數字化工廠和智能化車間”三個板塊建設,實現生產、設備、能源、安防、環保全方位的數字化轉型升級,推進燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、無縫鋼管智能化車間,全方位構建網絡化、數字化、協同化系統平臺,全面實現生產裝備智能化、生產過程標準化、質量管控可溯化和企業管理精細化。其中,2021年承德建龍將重點打造215燒結示范性標桿項目和國內外一流的258無縫鋼管智能示范產線,謀劃高端中棒智能制造生產線,并建設多個系統性的智能生產集控中心,向全產線智能化、數字化、少(無)人化逐步邁進。

山西建龍確立了以“集控中心”“智能化平臺”“AI+機器人”“5G+工業互聯網”等方面的項目為突破點,全面加速推動公司智能制造工作的開展,建設了以“數字化智能管控項目”為框架的面向生產、運營、財務等數字化項目研發,促進企業快速實現數字化轉型。

該公司通過重點工序集中控制中心項目(包括煉鐵集控項目、煉鋼集控項目、能源電力集控項目、能源制氧集控項目、白灰窯集控項目)的建設,實現了各工序的協調聯動,實現一體化管理的目的,同時項目建設完成后也實現了減員增效的目的。

北京同創信通分享了題為《建龍鋼鐵數字化轉型的思考》的報告,對集團整體的數字化現狀進行了分析,提出了集團未來數字化轉型規劃的方向,并提出集團的數字化轉型,在頂層設計上要統一,思想上高度一致,實施上可以百花齊放;要確保數據安全,數據接口標準統一;新產線一定要先高標準規劃智能制造項目;要發揮資源共享優勢,避免重復論證、重復投資等建議。

下一步,集團數字化轉型怎么推進?

張志祥就數字化轉型的意義、具體如何推進等進行了詳細的闡述,為集團下一步數字化轉型的推進點明了方向。

我們為什么要數字化、智能化?

數據是能源、能量,數字化的實質是賦能。具體表現在以下幾個方面:一是數字化能夠提升企業科學決策的能力。只要掌握了足夠全面的數據信息,任何人都能做出正確的決策。前提是所有的數據必須準確。二是數字化提升了內部組織的執行力。全面、準確的數據,使得企業內部組織之間認識統一、步調一致,相互信任,提升了協同能力和執行能力。三是數字化推動相關外部組織形成了統一的價值觀,建立穩定長期的合作關系。

數字化轉型為什么是“一把手工程”?

經過這么多年的發展,我們積累了很多經驗教訓。最重要的一點是:不能干不明白的事情,一把手要做自己明白的事情。數字化轉型也是如此。一把手要看到數字化、智能化的價值點在哪。

數字化轉型涉及組織和文化的轉變。樹立什么樣的轉型目標、建立什么樣的數字文化、選擇什么樣的合作伙伴、搭建什么樣的組織機構、組建什么樣的隊伍等等,都需要靠一把手來推動。只有"一把手工程“,數字化轉型才能真正推動落地。

極致的高效率和高效益是數字化的靈魂、出發點和檢驗標準。

無論是頂層目標還是具體到各產線的目標,各子公司都要樹立高效率、高效益的愿景和理想,這樣才有數字化的動力,才能凝聚內外部力量,吸引優秀人才和合作伙伴。

數字化要求我們建立正確的理念,加強方向性規劃和底線規劃,并快速行動。

數字化轉型是美好企業建設的基石。在數字化轉型過程中,我們要與相關方(包括員工、供應商、客戶)共同創造價值、分享價值。只有樹立這樣的理念,才能吸引和凝聚伙伴。

同時,數字化轉型是對未來發展的探索,要在梳理和把握底線的前提下,加強方向性規劃,并快速行動,推動數字化轉型逐步落地。

集團的兩個數字化轉型目標構建了數字化、智能化的價值空間。

圍繞建筑業、裝備制造業的痛點,利用數字化、智能化手段,可以實現產業鏈的重構,打造建筑業綜合服務商和高端專業優質的工業用鋼供應商,為建筑業和裝備制造業賦能?!。ń埣瘓F 郭小燕 高廣新)