疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰取得新勝利;市場開拓、區域布局實現新突破;持續深化改革、加快轉型升級邁出新步伐;真抓實干、激情爭先展現新面貌;黨建工作取得新成效;一諾千金、誠信美譽展現新形象……2020年,面對疫情、洪水以及錯綜復雜的國內外經濟形勢,中國二十二冶積極構建國內外疫情防控體系,緊緊圍繞“標準化建設”這條主線,穩中求進、進中提質,不斷釋放企業活力、競爭力與影響力。

優化布局實現新作為

在中冶集團暨中國中冶2020年中工作會議上,中國五礦總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清強調,搶抓市場是當前最緊迫最現實的任務,2020年市場開發目標是突破萬億,市場開發領導力要求是“主要領導帶頭抓市場,組織精兵強將奮力闖市場”,市場開發原則是“到有魚的地方撒網、到有草的地方放羊”。

全年新簽合同額675億元,實現歷史性突破。這份成績的取得,與中國二十二冶以目標為導向,主動加壓、落實責任,不斷健全營銷體系、創新營銷模式、完善營銷隊伍、提升營銷質量密不可分——

中國二十二冶持續完善以集團總部-分子公司-區域營銷分公司為架構的三維立體市場開拓體系,并在此基礎上成立了12家區域公司,填補“五大城市群”等重點區域空白,打造新的經濟增長極。通過精準營銷、重點營銷,持續跟蹤“高新綜大特”項目,做到了精兵強將闖市場、奪高地,在各區域市場逐步站穩腳跟,進一步完善了“東西南北中”的區域市場布局,初步形成了百花齊放的新格局。

實現“冶金建設國家隊”沖關趕考是另一項重要任務。中國二十二冶強化冶金市場全國布局,自上而下增強冶金項目營銷能力;深挖南方冶金市場,唱響“鐵鋼軋焦”一體化特色品牌,強化冶金項目整體競爭力;緊跟項目進展,不落下一個鋼企,不放棄一個客戶,在開發新客戶的同時,通過強化履約重服務,實現老客戶全部回歸。

除此之外,中國二十二冶制定客戶溝通交流機制,兩級公司主要領導親自指導“一家一策”,主動多頻走訪拜訪,讓客戶切身感受到二十二冶提供的專屬服務;實行月度客戶回訪機制,收集客戶回訪調研表并按月形成客戶回訪報告,同時對客戶提出的問題及時反饋解決;深化與戰略客戶合作,2020年與多個省市政府、平臺公司、大型央企、上市企業及軍民融合辦等戰略客戶簽訂戰略合作協議31項,持續鞏固和擴大高層次“朋友圈”。

創新無止境。下一步,中國二十二冶將在區域協同方面展現新作為。通過縱向協同,根據項目協調原則,以集團市場部技術商務為支撐,提升在大項目協調方面的能力;通過橫向協同,以“結對子”的方式,二級專業公司與區域公司取長補短,將資源和優勢共享,也將優秀的營銷理念帶到傳統公司。在重點區域、重點項目上做到大局為主、步調一致。

深化改革激發新活力

1月11日,國文清董事長主持召開中冶集團領導班子擴大會議。他指出,要不斷推進企業治理能力現代化,推動黨在企業中的領導更加堅強有力,在職能配置上更加科學合理,在體制機制上更加完備完善,在運行管理上更加高效,厘清決策流程與審批流程,嚴格規范黨委會、董事會、總裁會等治理主體的權責行為和行權方式,確保職責明確、運行規范。

2020年,中國二十二冶堅持改革的路上永不停步、永遠向前,在全面落實改革任務的同時堅持“兩個一以貫之”,戰略引領、改革配套,發展出題目、改革做文章,以發展戰略規劃為引領,緊密配套深化改革各項任務措施,同步謀劃、同步部署、同步推進,采取了一系列務實舉措——

以“橫下一條心、做成一件事”的精神,構建管理效率提升長效機制,持續發力向管理要效益。通過管理提升調研小組、各職能系統、二級單位三個層面共收集問題1143項,組織修訂、刪減、合并、新增文件161個,優化完善流程112個,在確保管理效率提升活動第一階段工作圓滿收官的同時,將活動引向深入,重點強化二級單位制度體系建設,抓重點、補短板、強弱項,引領各單位打造各具特色的制度體系,加速成長為獨立搏擊市場競爭的市場主體。

改變,始于做實差異化考核,充分實行工效掛鉤。按照業務特點,中國二十二冶對二級單位按照施工類、房地產類、裝備制造類、設計類、投融資類、資源服務類、新設區域公司劃分,選定利潤總額、營業收入、應收賬款與存貨余額三個主要指標,新簽合同額、帶息負債、經營凈現金流三個輔助指標及總資產周轉率等經濟效益指標,分別確定各類別相適宜的考核指標體系和計分細則,避免出現新的“大鍋飯”現象。

建立清晰責任體系、實現責權利有效匹配是改革的重要內容。中國二十二冶建立目標考核體系、薪酬激勵體系、崗位淘汰機制、責任追究機制的“四位一體”壓力傳導機制,健全公司領導、機關部門、二級單位、直管項目、二級單位部門廠處及自管項目的“五維度”考核體系,充分發揮績效考核激勵作用,加大企業活力;強化用人導向,始終堅持把考核結果作為干部選拔、任用、培養的重要參考依據,明確“風向標”,推動“干部能上能下”。

管控模式是企業高效運轉的制勝策略。中國二十二冶以項目和市場客戶為中心,圍繞“總部管總抓大做平臺、二級單位管精管細創特色、項目部創優創效創品牌”,重新界定總部機關與二級單位、直管項目部權責邊界,形成權責、審批、備案的三個標準化“菜單式”清單,明確了“總部機關管什么,二級單位管什么,項目部管什么”,通過完善事項表述、調整事項歸口部門,精簡審批事項和流程,在權責對等、風險可控的基礎上提升決策效率。

通過管理效率提升活動,中國二十二冶將繼續“對標一流創一流、瞄準第一爭第一”,以持續推動“四位一體”壓力傳導機制為依托,強化執行力建設,打開大門辦企業,建立協同聯動機制,以更開放的姿態合作交流,使企業活力和效率得到顯著提升。

科技創新催生新動能

去年年底,國文清董事長對中國二十二冶2020年科技大會作出重要批示,要始終堅持創新驅動發展、持續增強創新能力,著力在提升科技投入產出效率上下功夫,在推動核心技術迭代升級再拔尖上下功夫,在加速技術產品化、產品產業化上下功夫,在激發科研人員創新動力創造潛能上下功夫,充分發揮科技創新在企業發展中的引領支撐作用。

2020年,中國二十二冶全面實施“創新全覆蓋”舉措,切實把科技創新擺在企業發展的突出地位,科技創新工作取得了長足進步,企業創新能力顯著增強,科技創新對企業發展促進作用成效顯著——

作為響應國家“十三五”重點研發技術的科學實踐和重大創新,中國二十二冶自主研發了“裝配整體式混凝土剪力墻結構”和“裝配式鋼-混凝土板柱結構”兩大技術體系。同時以兩大體系為基礎,開發出與之相配套的中冶綠建混凝土預制構件和鋼-混凝土組合構件制作工藝及其生產線,使工廠化生產的構件質量、技術含量和種類得到提升與豐富,擴大了鋼結構在裝配式住宅領域的影響力,極大簡化施工流程,改善作業條件,有效提高住宅質量和性能。此項成果也榮獲2020年度中冶集團科學技術獎特等獎,成為中冶集團首個由施工單位牽頭獲得該獎項的成果。

“科技創新平臺、科技研發項目、科技領軍人才、人才培養有機結合、協同推進”,按照這一思路,中國二十二冶打造中冶集團裝配式建筑技術研究院,并依托分子公司組建15個專業技術研發中心,直接歸各單位技術質量部管理,并由專家級領軍人才帶領和推動;打造中國二十二冶級(一級)和分子公司級(二級)專家隊伍,全面提升技術創新與研究能力,支撐公司技術能力提升。

于危機中育新機、于變局中開新局,必須向科技創新要答案。中國二十二冶聚焦公司傳統業務、外拓前沿技術,對既有技術進行總結研發、消化吸收,并結合現代建筑工業化、裝配式建筑、數字化技術的研究與應用,提煉關鍵核心技術,以專利、工法、企業標準等各類科技成果為支撐,形成智慧建造、中冶綠建裝配式、煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦爐、超高層建筑、大型場館、道路橋梁、精密模鍛壓機和鍛件制造等十大優勢技術體系,涵蓋六大業務品牌,為公司發展提供強力技術支撐。

品質效率提升是一場耐力賽,需要腳踏實地,一步一個臺階。中國二十二冶將牢記初心使命,按照“兩步走、兩跨越、兩翻番”的戰略舉措,揚帆新征程,向著打造基業長青的“百年老店”的宏偉目標再奮斗、再出發。 ?。ㄖ袊奔瘓F 王厚亮)